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  公司成立以来,围绕工程建设领域,积极推行项目管理模式,坚持不懈打造高层次发展平台,锻炼培养了一支专业化、高水平的干部员工队伍,努力为业主提供专业化、高品?#30465;?#39033;目管理全过程的成套服务,发展形成了综合咨询、招标采购代理、国际贸易、环保工程四大业务板块。

       公司秉持诚信正直、科学管理、尊重合作、学习创新的经营理念,热诚期望与社会各界开展多?#20013;?#24335;的合作…… 


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江苏成套召开“PPP项目实施方案及财务测算模板”定稿讨论会
2019-07-12

      2019年78日上午,江苏成套PPP中心召开了“PPP项目实施方案及财务测算模板”最终定稿讨论会。公司领导、相关部门主要负责人及从事PPP咨询业务的市场人员和实施人员共计26人参加了会议。

       会上,招标采购咨询分公司总经理蒋可为和国际招标贸易分公司副总经理徐文斌?#30452;?#23601;“PPP项目实施方案模板”和“财务测算模板”进行了介绍,并针对一些关键?#26041;?#30340;注意事项进行了重点说明。参会人员积极参与,各抒己见,交流问答,现场气氛非常热烈。

       在今年4月份PPP中心的业务培训会议上,参会人员一致提出江苏成套PPP咨询应?#22411;?#19968;的报告格式和内容,以进一步提升公司PPP报告的质量和PPP业务品牌的影响力。在公司上下的推动下,由PPP中心、各部门业务骨干组成了工作小组,开启了为期三个月的“PPP项目实施方案及财务测算模板”的征集商议工作。

       本次“PPP项目实施方案及财务测算模板”的定稿,是集公司上下之力,聚合大批具有PPP实操经验的骨干人员在公司近几年优质PPP报告基础上不断优化完善形成的。这个模板是公司PPP业务发展的阶段性成果文件,为今后公司PPP咨询业务工作的规范化、专业化奠定了坚实基础,体现了江苏成套在PPP咨询业务领域的?#24049;?#21457;展,展示了江苏成套PPP咨询业务的专业水平,有利于进一步提高全公司咨询业务的核心竞争力,树立江苏成套品牌形象。

       会议结束?#20445;?#20844;司领导章总对这项工作进行了总结并提出了几点要求。首先是?#34892;?#39033;目组成员几个月的辛勤付出,其次是要求大家树立信心。目前PPP业务出现了下滑,对咨询从业人员的要求也越来越高。但危中有机,只有练好内功提高专业水平才能抓住发展的机遇。三是公司PPP中心本着“平台共用,资源共享”的初衷整理出?#33487;?#20010;模板,发布以后希望大家学透悟透用好,并根据业务实施情况及政策变化不断进行优化,以推进公司PPP业务高质量发展。



 

 

 

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